Nasza Loteria NaM - pasek na kartach artykułów

Pracownicy umysłowi pokochali pracę zdalną. A co z pracodawcami?

OPRAC.:
Anna Bartosiewicz
Anna Bartosiewicz
Fatos Bytyqi/ Unsplash.com
Praca zdalna to głównie domena pracowników umysłowych. Za sprawą epidemii COVID-19 jej popularność rośnie dużo szybciej niż w poprzednich latach. Aż 90% respondentów ARC Rynek i Opinia jest zdania, że praca zdalna stanie się bardziej popularna niż dotychczas.

Znaczenie pracy zdalnej rośnie w szybkim tempie. Świadczy o tym fakt, że od wybuchu pandemii koronawirusa liczba firm zatrudniających pracowników umysłowych i umożliwiających home office zwiększyła się trzykrotnie. Takie wnioski nasuwają się po lekturze raportu „Wpływ koronawirusa na polskie przedsiębiorstwa” Devire. 65% pracodawców korzystających z usług agencji rekrutacyjnej wdrożyło już model pracy zdalnej.

Praca zdalna powoli staje się normą

Do myślenia dają także dane GUS. W marcu zeszłego roku 4,8% etatowców pracowało zdalnie. W I kwartale br. było to już 6,8%, przy czym dwa ostatnie tygodnie marca dały 14,2% pracowników zdalnych (16,5% kobiet wobec 12,3% mężczyzn).

7 na 10 osób przyznało, że pracuje z domu przez koronawirusa. Eksperci Devire podkreślają jednak, że trend wzrostowy na rynku pracy zdalnej można zaobserwować już od kilku lat. Przybywa zarówno ofert pracy z domu, jak i rekrutacji online.

Przez epidemię COVID-19 nawet ¾ pracowników umysłowych w naszym kraju mogło zacząć pracować zdalnie – sugerują wyniki badania przeprowadzonego przez ARC Rynek i Opinia na zlecenie Gumtree.pl i Randstad Polska. Chociaż sytuacja wraca do normy, a część osób powróciła już do biur, konieczność zmiany trybu pracy uświadomiła wielu pracodawcom, że praca zdalna jest możliwa i może przynosić wymierne korzyści.

Przed pandemią co piąty pracownik umysłowy świadczył swoje usługi zdalnie (19%), w kwietniu już dwie osoby na pięć korzystało wyłącznie z home office (41%), a kolejne 35% pracowników łączyło pracę zdalną z pracą w biurze. (Przeważnie mamy do czynienia z modelem hybrydowym – podczas gdy jeden zespół pracuje z domu, drugi jest obecny w siedzibie firmy.)

Minusy pracy zdalnej

Co czwarty pracownik umysłowy, który pracuje zdalnie, narzeka na brak kontaktu z kolegami z pracy (26%). Co piąta osoba skarży się na tzw. rozpraszacze (21%). Co więcej, 6 osób na 10 (61%) twierdzi, że podczas pracy w domu odczuwa pokusę, aby zająć się czymś innym. Mimo wszystko blisko połowa pracowników zdalnych ocenia na plus taką formę świadczenia pracy.

Większość osób pracujących zdalnie (69%) uważa home office za łatwy lub bardzo łatwy do zorganizowania sposób pracy. Szczególną łatwość dostosowania się do pracy zdalnej mają mężczyźni. Trzech panów na czterech bez problemu odnalazło się w nowych realiach (74%), podczas gdy praca z domu nie przysporzyła problemów 64% kobiet. Ponadto przejście na pracę zdalną było łatwiejsze dla tych osób, które już wcześniej miały do czynienia z home office (75% badanych).

Za co pokochaliśmy pracę zdalną?

Polacy chwalą sobie:

  • czas zaoszczędzony na dojazdach
  • możliwość pracy z dowolnego miejsca
  • elastyczne godziny pracy

Praca zdalna daje wolność wykonywania swoich obowiązków na świeżym powietrzu, np. w ogrodzie czy na balkonie. Niestety, często przełożonym zacierają się granice między życiem prywatnym a zawodowym osób zatrudnionych. Aż 70% pracodawców kontaktuje się z pracownikami poza ich godzinami pracy, przy czym co trzeci szef robi to regularnie.

Praca zdalna bywa zwodnicza

Również samym pracownikom zdarzają się odstępstwa od zasad, np. nie stosują się do obowiązujących godzin pracy. Aż ⅔ osób pracujących zdalnie potwierdza, że wykonuje swoje zadania w godzinach nadliczbowych. Często za powód podają niemożność konsultacji z członkami zespołu lub przełożonym. Do przekraczania obowiązujących norm czasu pracy najczęściej dochodzi w małych firmach (77%), a najrzadziej – w dużych korporacjach.

Co dziesiąty pracownik zdalny uważa, że ma zbyt dużo obowiązków, blisko połowa (46%) przyznaje się do wykonywania w godzinach pracy zadań niezwiązanych z zatrudnieniem, a 30% ma tendencje do nadmiernego wydłużania przerw. Trzeba jednak pamiętać, że ze względu na koronawirusa wiele firm zmniejszyło wymiar czasu pracy osób zatrudnionych, podczas gdy wymagania wobec pracowników pozostały na podobnym poziomie co przed wybuchem pandemii.

Połowa osób pracujących zdalnie jeszcze przed lockdownem była zdania, że przez home office można zapobiegać wypaleniu zawodowemu. Jednocześnie aż 60% pracowników zdalnych dostrzega u siebie pewne symptomy wypalenia zawodowego. Problem ten dotyczy co trzeciego pracownika umysłowego. Poczucie wypalenia wywołują m.in.:

  • brak perspektyw na awans
  • niemożność zaspokojenia potrzeby rozwoju
  • niskie wynagrodzenie
  • duża odpowiedzialność

Praca zdalne przynosi efekty

Praca zdalna ma swoje plusy i minusy, ale większość pracowników uważa ją za efektywną. Może to wynikać z faktu, że poczucie zrelaksowania przekłada się na większą wydajność w pracy. Blisko połowa pracowników zdalnych (48%) uważa, że pracując z domu, jest się tak samo efektywnym jak podczas pracy w biurze, a 28% sądzi, że praca zdalna daje lepsze rezultaty niż praca w biurze. Tylko co czwarty pracownik (24%) wskazuje na obniżoną efektywność w domu.

Również pracodawcy pozytywnie oceniają pracę zdalną. Aż 68% potwierdza, że osoby pracujące z domu są tak samo efektywne jak pracownicy wykonujący swoje obowiązki w siedzibie firmy. Co czwarty pracodawca (27%) jest przekonany o mniejszej efektywności pracowników zdalnych, a 5% wskazuje na gorsze efekty. Aż 40% przedsiębiorców, którzy nigdy wcześniej nie mieli do czynienia z pracą zdalną, jest przeświadczonych o niższej efektywności pracowników zdalnych.

Mniej ufni pracodawcy testują wspomniane już rozwiązanie hybrydowe, które zakłada świadczenie pracy częściowo z domu, a częściowo z biura. Niektóre firmy po wybuchu pandemii wypowiedziały nawet umowy najmu przestrzeni biurowej. Istnieją także przedsiębiorcy, którzy powrót do biur planują dopiero w 2021 roku.

Praca zdalna a obowiązki domowe

Praca zdalna uwidoczniła wyraźny podział ról płciowych w polskim społeczeństwie. 57% mężczyzn i 50% kobiet potwierdza, że podczas pracy w domu rozpraszają ich głównie telewizja i internet. O ile jednak 41% mężczyzn ma skłonność do zbyt długich przerw w pracy, o tyle pracownice zdalne nie odpoczywają, wręcz przeciwnie, pracują w dwojaki sposób. Blisko co druga kobieta łączy pracę zdalną ze sprzątaniem. Ponadto prawie dwa razy więcej kobiet (46%) niż mężczyzn (26%) musi łączyć pracę z opieką nad dziećmi.

Większość pracowników nie ma wątpliwości, że rola pracy zdalnej będzie rosnąć. Na taki scenariusz wskazuje 89% respondentów ARC Rynek i Opinia. Ich zdanie podziela 71% pracodawców. Co drugi pracownik (52%) wierzy w to, że po uspokojeniu pandemii w dalszym ciągu będzie mógł pracować zdalnie, przynajmniej częściowo. Czas pokaże, czy te przewidywania się sprawdzą.

emisja bez ograniczeń wiekowych
Wideo

Krokusy w Tatrach. W tym roku bardzo szybko

Dołącz do nas na Facebooku!

Publikujemy najciekawsze artykuły, wydarzenia i konkursy. Jesteśmy tam gdzie nasi czytelnicy!

Polub nas na Facebooku!

Kontakt z redakcją

Byłeś świadkiem ważnego zdarzenia? Widziałeś coś interesującego? Zrobiłeś ciekawe zdjęcie lub wideo?

Napisz do nas!

Polecane oferty

Materiały promocyjne partnera

Materiał oryginalny: Pracownicy umysłowi pokochali pracę zdalną. A co z pracodawcami? - Strefa Biznesu

Wróć na naszemiasto.pl Nasze Miasto